最近，由孙俪、罗晋主演，上海卫视和TX视频热播的电视一连剧《安家》播放到了第18集。依靠颇具争议的都市剧编剧六六的超写实斗胆风（蜗居编剧），这部电视剧迅速热播。TX视频播放到达12亿次。

上海卫视该节目市占率遥遥领先。到达9.8995%，而排名第二的央1奋进者的旋律，6.9854%。新闻联播3.8807%！ 现在天要说的，并不是编剧六六，也不是导演，更不是影评。

而是第18集中讲的这个故事带给我们谋划治理以致日常为人处世的启示。剧中，年轻企业家龚先生因为生意受挫，找到男主徐闻昌，想要卖掉太爷爷留给他的上海一处老洋房。标价1.5亿。

经由徐文昌的经心摆设，让房似锦店长（该店为双店长）带了几组优质客户举行集中带看。效果进到老洋房中，突然从屋内冲出一群男女老小，嚷着屋子是他们的，然后把看房人赶走了！搞得房店长一脸蒙圈。于是房店长赶快出来给业主龚先生打电话，让其过来处置惩罚，龚先生才见告实情：这伙人是他家的远方亲戚。

在四十多年前，到上海来讨生计。所以，就让他们住在了家里。因为人多，专门在搭了个平方。

让他们免费住，一住四十多年。然后，竟然把屋子看成自己家的了！ 最后，龚先生的爷爷，借了几十万让他们在外面买了屋子（定时间推断，应该是90年月），那时候的几十万，相当于现在上海的上千万了！注意：没打欠条，对方也从来不认账哦！出去后就再没往来过，效果这次一听说要卖屋子，就跑回来闹了。

俨然自己是这个屋子的一一分子一老4中2年轻，商量着，1.5亿，起码要分5千万！龚先生家知识分子出生，时代谦和且爱体面。好生相劝并答应卖后给他们300万，效果对方认为是打发乞丐。

饶的龚爷爷亲自出马劝说，并同意给1000万。还是差别意。

说除非7人一人一千万！把爷爷的心脏病都气出来了，人差点没了！效果人一走，这家人转身就去高等餐厅用饭了！ 许多人看了会以为奇怪，会说编剧六六写的剧情不切合逻辑：这屋子不是又不是你的，梁静茹给你的勇气来争？但实际上，这样的事例在我们事业谋划中和生活中，触目皆是！应了孙俪饰演的女主的一句话“当强盗还当得这么义正辞严的！”请输入图片形貌 从消费心理学中，有个专业名词，叫“适应性偏见”。就是你刚获得幸福时，你会兴奋、满足、感恩！但时间长了就习惯了！另有，你对一小我私家好的时候，TA会感恩，但当你连续对TA好的时候，TA会酿成习惯。

甚至把你对TA的好，看成理所应当的。最后你淘汰给予时，TA反而会记恨你。用中国的古话就是：斗米恩，升米仇！ 看到这个剧情，你是不是很有代入感啊？是不是感受这样的事，经常发生在你身边呢？我是感同身受的！ 记得前年有一家餐厅，开在成都春熙路一家商场，新来的运营司理认为，高收入才气高要求。于是在其他同类店基本人为都是2800的时候，就把基本人为调到了3500元。

另有全勤奖每月200。期间并没有目的告竣要求。也就是说，不管店里营业额做几多，只要全勤，就能拿到3700.如果告竣，可以拿到4000多。

在成都，快餐店服务员3700的基本人为，是高水平了。第一个月大家很激动，劲头也高了。第二个月每月第一个月高了。第三个月基本没啥感受了。

因为这次调薪，门店人为成本上升1.8万（上升30%）。但营业额提升仅5%。门店第三个月开始泛起亏损。营运司理自己去职了，给公司留个烂摊子。

接任者要降薪，效果全体提出告退。因为没能实时增补新人，所以降薪没实现。

现在这个店在一连亏损，拿惯了高薪资的员工，也没有留住，绝大多数都去职了，现在准备闭店。生活中，也会经常有的这样的案例，昨天看一位网友吐槽：自己一套学区房，因为空着，而和自己家怙恃很要好的表亲进城（其表弟）没屋子住，就给表弟暂住。效果一住三四年，对外宣布是自己的屋子，屋子搞得跟狗窝一样。

当想要收回屋子的时候，表弟却赖着不走。逼着网友要把屋子卖了。

效果种种不配合看房。然后疫情来了，屋子也没法卖了，就接着一直住着！为此，两家关系都不融洽了！ 那么，如果遇到“适应性偏见”这种情况，针对以上事情和生活中的案例，应该怎么解决呢？以下的建议可以普遍性参考：一、从源头抓起，先兵后礼！不要让幸福来得太容易。

好比乡下亲戚来了，住家里可以，给你们专门搭平房也行，搭两间。一间给你们住，一间出租给别人好比30/月（七八十年月）。告诉你因为你们是亲戚，你们的房租现在不收，等你们挣钱了，再给。最后让他们搬迁时，再告诉他们，这钱不要了，都是亲戚！让他们感恩感德！也不会有后面的事了！连厥后那几十万买屋子的钱都省了！二、争取舆论支持，拿回道德真相！主动发动媒体报道，把龚家对亲戚的几十年仁义和对方的不知感恩公之于众。

获取舆论支持。说不定就因为这个形象的塑造，龚先生的人设获得了重塑，从而获得资本方支持，今后生意一帆风顺，放都不会用卖了呢！三、 义正辞严当坏人！直接以私闯民宅报警。如果还是不要脸那就可以直接报警了。私闯民宅已经犯罪了吧，不要脸的也要命吧！况且这种喜欢占小自制的最怕SI！四、只要不违法不缺德，开始只给该给的钱！ 有理有据，仁至义尽。

所以不应给的钱，一开始一分钱都不用给。五、给予意外幸福感！ 当对方已经没有希望占到一点自制时。

龚先生如果还是不想做得太绝，可以隔三岔五亲自去探望一下，固然礼物和红包不能少。另外，在对方家确实需要帮助的时候，好比孩子转个勤学校啊、生意上要引荐小我私家啊啥的。给予其须要的资助。

这样，既低成本解决了这件事，又保住了所谓知识分子家族的体面！还能挽救一群被他家惯坏的亲戚。而企业谋划中的薪酬治理也一样，无原则的涨员工基本人为，而反面绩效挂钩，给员工的兴奋，最多维持三个月。之后就没感受了。

而且，如果你遇到难题，好比这次疫情。想之后降低人为，大部门是差别意、甚至会去职的！如果你给的人为水平大大超出了市场行情，还会把他害了，因为他已经认为他值这个价，效果去职后，会一直找不到事情！这种不知道感恩，反而把资助当应当的奇葩亲戚（或员工）不少呢这！但，这何尝又不是龚先生祖上（或老板）惯出来的呢？ 固然，这样的亲戚我情愿不要！BUT，我也没有人家1.5亿的老洋房啊。我们制定员工薪资福利上，如何预防和处置惩罚“适应性偏见”呢？建议做法是：一、 底薪略低总收入略高：底薪小于或即是行业平均；和同行业持平即可，部门知名企业甚至可以比行业略低。

但通过绩效考核，把总收入拉到比行业略高！二、奖励和完成的事情项目挂钩：孝敬多拿钱才多。这里的孝敬，不仅是整个店的业绩，另有细化后的事情项目完成情况。好比，卫生扫除情况、出餐达标率、出餐数量、门口引流数量等。

三、延长幸福感：把一次性发的大钱分为多次发的小钱：把给予的奖励分多次发放、四、增加意外成就感：把打卡换成现金：亲自去家里发、团体开会时现场发，把钱发出仪式感！最后增补关于疫情期和疫情后建议：现在疫情还未竣事，许多企业都没有营收地苦苦支撑着！相比之下，现在还在坚持的，不管是大老板还是小老板，都是由责任的好老板。因为，许多企业已经倒下了。企业一旦倒下，就把失业的员工推给了社会。

所以，这时候，一方面，也是磨练员工能否和公司共度难关是时候了！另一方面，一些不知感恩，不能共进退的员工，企业也不要延误他！赶快让他去找新的东家对大家都好！我是@餐先锋辉哥 ，从事零售和餐饮谋划治理二十多年！定期分享零售、餐饮创业、开店、选址干货。如果你喜欢我们的内容，就请点赞评论收藏转发，关注@餐先锋辉哥 ，更多精彩干货分享哦！餐先锋，让餐饮创业者少走弯路！。

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