连锁企业卖产物不如卖模式,连锁企业不但纯是产物的输出,依靠产物获取利润,更多的是输出模式,资助加盟商盈利,才气让加盟商忠诚牛耳;连锁加盟公司重点应该提供的服务要点有以下几点:1、清晰的公司定位、生长计划以及明确的生长步骤。2、清晰地商业模式及稳定的赢利模式。3、强品牌的影响力及治理能力。
4、专业、规范的加盟商治理体系5、强大后台服务能力以及终端运营治理能力。连锁品牌企业如何向加盟商输出:1、企业理念和品牌形象:连锁企业统一的使命愿景,焦点理念文化、统一的品牌、统一SI系统、统一装修气势派头。
2、产物服务供应:做好连锁企业消费者定位,商品服务定位,如:统一加工、配送、门店结构规范。3、连锁运营治理尺度化:总部、门店运营治理尺度化,如:统一选址、集客、销售、服务、商品治理、情况治理。4、连锁企业培训督导落地:也就是连锁训练输出系统和督导执行系统:统一对尺度化输出培训与督导,确保尺度化系统执行到位。乐成招商的关键因素:(一)确定适合自己的目的招商群:适合的就是最好的。
企业在招商前一定要联合自己的实际需求,做好充实的市场调研和分析,确定适合自己的加盟商规模,举行有针对性、有选择性地招商。通常,企业对加盟商规模简直定方法有以下几种:1.竞争对手的加盟商。2.相关产物的加盟商。3.有闲置资金的潜在加盟商。
(二)用什么样的方式去找:1.广告招商。广告招商的优点是流传面广,能够找出许多业务人员无法找到的潜在加盟商。其缺点是用度高,招商质量低,针对性差。
2.业务人员走访招商。业务人员走访招商的优点是针对性强,加盟商的经销能力较高,速度快,可以节约大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在加盟商,对业务人员的素质要求较高。
(三)如何让他们愿意做:1.展示企业实力,让加盟商相识企业的已往。2.建设样板市场,让加盟商看到自己的未来。3.做好恒久计划,让加盟商看到生长的前景。
4.建设可操作的谋划模式,让加盟商放心经销。5.事实胜于雄辩,加盟商现身说法。6.专家洗脑,消除加盟商的疑虑。7.业务人员跟进,一气呵成。
制定加盟商激励政策的指导思想:(1)让加盟商最大赢利是加盟商政策的焦点竞争力;(2)加盟商政策要有一连性、差异性和全面性;(3)加盟商政策的制定不能闭门造车,要实事求是;(4)注意加盟商政策的规范性和导向性;(5)注意加盟商激励政策的配套。为什么现在招商如此难题?第一:对招商的认识陈旧,套路单一。第二:招商目的不清晰,边招边看。
第三:对潜在加盟商认识不足,自说自话。第四:对竞争对手不相识,人云亦云。
第五:招商队伍组织零星,执行不力。第六:招商流传渠道狭窄,计谋僵化。第七:招商信息平台缺失,支撑乏力。招商加盟是个系统工程,一招一式都一定是基于企业整体战略的考量。
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