文/王禹日前，在第13届中国金鹰电视艺术节金鹰论坛上，来自全国电视、网络视听行业、业界知名专家学者、金鹰奖提名代表等300余人，以“新时代 新视界 新气力”为主题，聚焦融媒体时代中国电视行业的转型与生长新趋势，围绕广电媒体商业内容化探索，新媒体与电视的融合生长以及电视剧、综艺、纪录片、动画等行业生长趋势、内容创新等举行了深入探讨。融媒体到底是融什么？9月26日，《关于加速推进媒体深度融合生长的意见》正式出台，也给已经实施了近7年时间的媒体融合事情，再次升级到国家战略。尤其是《意见》明确提出，要推动主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化资源设置，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地搜集、向移动端倾斜，让疏散在网下的气力尽快进军网上、深入网上，做大做强网络平台，占领新兴流传阵地。《意见》全文可谓是很是详细，怎么“融”，和谁“融”，央媒、省媒、市媒以致于县媒，如何通过媒体融合划分到达什么效果，都在文中有详细要求和尺度。

“媒体融合到底‘融’什么？”中国传媒大学资深教授、《前言》杂志总编辑黄升民认为，融合是一个深水区，必须清楚四个关键问题。首先是信息出现的融合，这是最基础的。融合之后所有的界线都被打破，之前说自己是报人、广电人，未来没有这种现象。第二是融合后最关键的问题，对于广电而言是管道、频率的管控，融合后就是“数据中台”，数据是四面八方搜集，也是四面八方分发，数据流按需分配、按需生产，这是中台最焦点部门。

第三则是需求和生产的融合。需要什么，我就生产什么；谁需要，最多数的人需要，就形成了生产的指令，这是最基础的一个变化。第四也是焦点问题，平台整个运作机制是有需求导向的，而需求导向之中有没有管控？有的！这个管控有传统的管控方式，也有崭新的管控方式，就是技术管控、算法管控，这是一个管控的基本原则。

中国视协照料、中国视协网络直播专业委员会会长、湖南广播电视台原台长欧阳常林，回首了二十年来中国互联网生长和融媒的三次迭代变化。第一次是在终端设备上，智能手机取代了PC；第二次是在内容形式上，4G技术导致互联网流传以图文为主，升级到视频化为主；第三次迭代是在价值重构上，这是流传生态与流传趋势上的一次大裂变。

欧阳常林认为，全媒体矩阵所展示的庞大渗透力及价值重塑力，不仅奠基了移动流传的主渠道职位，并将有力推进媒体深度融合与数字流传的不停生长。融媒生长的三个阶段，传统电视的压力是什么？欧阳常林表现，第一阶段互联网媒体是以小博大，传统媒体是年老带小弟，稳坐钓鱼台；第二阶段是跨界竞争期，2014年传统电视首次泛起广告负增长，视频网站的广告则逐年上升，会员制的付用度户也泛起快速增长。内容吸收终端很快从电视大屏转向智能小屏，受众用户和广告客户对电视平台的忠诚度显着下降。第三阶段是价值重构期。

三次媒体融合，消耗最大的是电视媒体，特别是省级媒体与都会台，内容变现能力急剧萎缩，在上有任务，下有压力，内有负担，处境十分艰难的关键时刻，唯有背水一战，才可能破茧重生。中国视协编剧专业委员会主任王海平则从差别视角解读当前影视人面临这个时代，应做什么样的思考？王海平认为，从创作的角度来说，国家层面讲选题计划，影视人要讲选题意义。

首先是革新开放创新的时代精神。在今世现实选题中还缺乏深层的文化层面思考，影视人有这样的责任和使命。现在影视人搞创作，你可以有详细的选题，但在意义上一定要以诠释、流传中国精神为主题，而中国精神不是一个观点和口号，是实实在在的要给中国精神以时代的内在。其次是创作的深度关注。

应该把建设人类运气配合体这样的观点列入其中，这不仅是外交大服务的问题，实际上是告诉人们当下的中国正在发生着深刻的变化。文化的融会、文化的渗透，恰好就是建设人类运气配合体的理念，如果我们诠释这个时代，我们的民族和精神没有涉及到“一带一路”这样大的开放格式和当下实践的话，会有重大缺憾。微博台网业务部运营总监伯莉谈到，微博是全网粉丝互动焦点阵地，并在影视、综艺、音乐、影戏等各方面的优势比力显着，微博也是影视综艺焦点流传和社交讨论的阵地，微博的定位就是要做好电视媒体的增补阵地，去资助电视内容提升在新媒体的影响力，探索社交的变现。

微博台网互助，首先是充当好信息枢纽的角色，资助电视内容精准触达用户，为电视内容做好宣发；其次是做好电视效果扩大器，把更多的台网互动植入电视内容的宣发中，提高电视内容的影响力；第三是负担好电视媒体在屏外平台的社交资产孵化营，资助将屏外资源举行商业变现。2020年至今，台网业务互助凌驾了700档，聚集影视、综艺、动画等项目片的互助。现在，微博话题阅读量到达了6900亿的规模，发生的视频博文量到达7400万条，播放量靠近4000亿的规模。

同时，热搜及趋势9000多个，日均35个左右。伯莉表现，近年来微博与影视内容发生了许多经典宣传案例，还将连续为电视赋能。其赋能集中在两个偏向，内容偏向主要是通过电视选题和大制作去支撑有效的内容制作；通过录制期赋能导流和招商；通过互动闭环去引流影响力；影响力提升口碑沉淀。

而在商业偏向，通过微博媒体帐号矩阵方式去扩大影响力；通过商业定制方式去驱动IP衍生内容在新媒体的变现，微博推出了广告共享计划，资助电视媒体在微博帐号矩阵去做变现。最大赢家是谁？当前媒体融合有哪些实际问题？对此，黄升民总结了八大需要思考的问题——第一，互联网是一个平台，入驻互联网很好，这是很是简朴又省钱的事情。

可是，流量和流传的声量是属于互联网平台，主动权也就丧失了，我们要思量主导权的问题。第二，自建平台行不行？自建平台有一个重要问题，就是有爆款但没有用户，有流量但没有平台。自建平台必须有足够的用户和吸纳能力、储存能力和服务能力。

第三，平台融合最重要的就是由互联网平台的话语体系和用户需求去生产内容。媒体人进入融媒体一定要知道用户导向，整个话语体系是完全纷歧样。第四，如何在互联网内容生态里负担主流媒体使命？这个使命继承和互联网完全以流量致胜纷歧样，首先是流量致胜，其次是有内容质量优先的权威性公信力，这一点在融合历程中特别纠结。第五，技术体系和知识气力的储蓄问题。

在技术、编播队伍及各方面的谋划人才方面，是否有富足的储蓄。第六，智能算法推荐技术当道。

当前互联网平台掌握了推荐算法，主流融媒体奇特的内容和优质的内容怎么去做？如何突破互联网基础算法的障碍和屏障？这是真正的科研焦点和重点。第七，融媒体视频是否能重塑媒体机构的盈利模式？真正未来的市场是大的内容工业、版权生意业务，千千万万的人所生产的内容形成了庞大的财富。融媒体能够实现算法的突破，然后主流媒体用其崭新的文化观、价值观、艺术观作引领的话，应该说还是有希望的。

可是，我们必须在融媒体的平台内里找到我们的算法，找到我们的技术纪律，这个时候“赢”是有可能的。第八，媒体机构推进融媒体视频商业化仍有界限，应该说互联网提供了一个很是好的商业版本，但在媒体融合历程中，主流媒体同样会有自身的界限和自身的继承。黄升民认为，媒体融合走到今天，信息流动的界限彻底被打破，唯一的尺度就是用户的需求。

融媒体视频化的背后，是信息的数据化重构和流动到达了一个新的高度，视频化融合的未来，是媒体界限的无限拓展，是用户需求的无限满足，这就是融媒体视频化的真相。在这个新的领域，媒体机构面临着内容、平台、技术、商业等各方面的机缘和挑战，媒体和移动平台之间的“竞合关系”也会恒久存在。“互联网媒体打造出了视频化、智能化、钱币化的全媒体矩阵，那么开拓者是谁？最大赢家又是谁？”欧阳常林解读到，最大赢家是后浪，风物这边独好。

那么，后浪群又是谁呢？欧阳常林认为，在新媒体和传统媒体还在传统娱乐内容的深坑里死缠滥打的时候，就在一线卫视与BAT视频网站相互自顾不暇、大伤元气地哄抢资源的清闲中，抖音、快手、淘宝直播以及B站等短视频社交平台，已经在新的赛道中另辟蹊径、悄然发力，于无声处听惊雷了。应该说，他们就是全媒体矩阵的开拓者。现在，抖音的日活流量已高达6亿，快手的日活流量突破3亿，淘宝直播的年GMV高达4000多亿。他们的焦点竞争力从何而来、制胜法宝又靠什么？其乐成履历很是值得传统媒体人关注与借鉴。

无论抖音、快手还是淘宝，他们不依靠所谓的IP、大明星与小鲜肉，从不涉足又重又笨、风险极大的长视频。他们靠的是专业化制作水平并不高的短视频和网络直播，靠的是草根自媒体、网红、与鲜活的UGC内容。另外，他们的独门利器，就是智能化的算法推送，与流量钱币化的商业变现。

所以敢于去中心化的他们，代表着新一代的后浪，不愧为移动互联网价值重构的妙手，以至成为了以小博大、取长补短、取轻补重的大赢家。欧阳常林表现，在貌似强大的后浪群眼前，第三阶段刚开始的融媒生长并没有画句号，对于下一步的融媒生长，志存高远的电视人不求所有，但求所遇。只要有到场的空间，就会有时机。

未来这个主战场将是长视频与短视频，PGC与UGC的新一轮融合，将是内容创意与智能科技、与网红达人产物的价值引领与深度重构。对此，欧阳常林认为，传统电视现有的庞大价值与优势主要体现在，依然拥有互联网媒体不行替代的新闻宣传报道的公信力、权威性与影响力、凝聚力；拥有自制各种栏目的专业实力与内容IP开发优势；拥有众多专业主持人与MCN资源，以及强大的聚星与造星优势；拥有承接主题晚会及大型直播运动的引爆优势。

欧阳常林谈到，后三种资源优势对于互联网媒体来说引流价值庞大。如芒果TV《乘风破浪的姐姐》，湖南卫视承接的电商平台双11与618主题晚会，有力地证明晰互联网媒体与传统媒体在优势互补方面有很大的互助空间。与此同时，要努力探索传统电视融媒生长的有效途径，既要增强主流媒体的市场意识，放低身段进军网上，不停探索推进“新闻+政务、服务、商务”的运营模式，做实、做轻、做活媒体平台的新闻宣传与内容产物；整合与盘活线下种种资源，勉励传统媒体主持人向自媒体转型，鼎力大举造就高素质的网红达人，努力买通供应链与客户品牌，开设种种垂类账号，富厚直播产物，深耕网上；强化商业内容化思维，为互联网平台与品牌客户量身定做各种内容产物，引导消费、拉动内需，讲好中国品牌故事。

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