这场新冠疫情大盛行对全世界的媒体出书商来说都很艰难。只管面临着庞大的挑战，但还是有不少媒体公司陈诉了业务增长。并购公司Media Advisory Partners（简称MAP）和内容服务公司Long Hill Media最近公布了一份研究陈诉，先容了它们是如何做到这一点的。这份名为《媒体公司如何在疾病大盛行时期适应并取得乐成》(How media companies are adapting and finding success in a time of pandemic)的陈诉，是凭据对25位C级别高管(其中23人是首席执行官)的深度采访而撰写的。

他们在业务规模、收入、市场(B2B/B2C)和商业模式方面代表了广泛的媒体公司。这份陈诉涵盖了他们的业务重点、新计划、痛点、收入体现和未来计划。”“有许多事情正在发生”“所有这些公司都以增长为导向。它们都在通过新的业务线和新的服务市场举行创新。

从数字产物到虚拟运动，从研究和数据到销路拓展（或潜在客户开发）和订阅组合，都在发生着许多事情，” Long Hill Media总裁托尼·西尔伯(Tony Silber)写道。“这份陈诉反映了媒体市场的弹性和适应能力，很是有价值。在有远见的向导者的领导下，强大的公司会找到增加价值的方法，而在2020年，到场本陈诉的公司在这方面做了大量事情。

”—— Mark Holdreith, MAP的执行合资人B2B出书商是最具创新精神的。他们大多是在面临商业挑战时寻求转型的人。凭据该陈诉，潜在客户开发和虚拟运动是最重要和最常见的创新领域。

一位B2B首席执行官表现:“我们正在从一家媒体公司转型为一家业绩营销公司。我们总是会有媒体，但它将被用来解决痛点和到达目的。我们将使用研究和挖掘数据。

”“我们的收入增长将凌驾25%。”四名受访者表现，对他们来说，2020年的业务或多或少还算正常，一些公司的收入没有显着下降。这些公司要么是完全数字化的，要么是依赖订阅产物的。

西尔伯写道:“数字企业之所以体现精彩，是因为那些现场直播的预算被转移到了数字营销上。”一些出书商今年的收入也泛起了增长。

它们都是纯粹的数字业务收入，受益于原本用于举行线下运动的意外之财（经费转移）。“我们的收入增长将凌驾25%。我们在筹谋和举行更大、更多的促销运动，增加新客户。

—— B2B出书商高管受访者指出了一系列广泛的优先事项，从将广告提高到新冠肺炎肆虐前的水平，到扩大潜在客户的开发、数据、研究、营销服务和客户洞察。总的来说，优先思量的是产物组合和收入泉源的多样化。“新人才、新能力、新资本、新技术解决方案”大多数受访者表现，他们要么专注于潜在客户开发和数据库成熟度建设，要么建设虚拟或混淆模式运动的举行。

虚拟运动或混淆模式运动的举行是凌驾三分之一的受访者的战略中心。开拓创新的领域 图片 开拓创新的领域 包罗：潜在客户开发、虚拟运动、订阅/直接面向消费者的产物、数据 研究 分析、普通新媒体产物、视频/流媒体、举行买家运动、继续教育、播客、平衡收入泉源、特许谋划 隶属或互助收入、法式广告“虽然虚拟运动发生的收入比现场运动少，但它们更有利可图——而且实际上增强了潜在客户开发的能力，” 西尔伯评论道。会员模式也是2021年许多媒体优先思量或实施的事项。

险些所有拥有大量订阅业务的受访者都是付费内容的提倡者。其中一名高管表现: “订阅收入流作为一种循环流，总是比广告收入更好。”研究中的大多数出书商也努力到场投资组合治理，并正在思量收购。

总的来说，它们希望通过收购和公布内部产物来实现增长。B2B首席执行官表现:“我们的业务周围存在空缺增长时机。

”他们也在努力提高效率，消除那些不奏效的工具。险些所有的受访者都对未来持乐观态度。

“他们都认为自己在各自所服务的市场上饰演着至关重要的角色。他们都相信，他们将继续使用这一角色来盈利。”“我们正全速前进。

我们有新的人才、新的能力、新的资本和新的技术解决方案。不需要什么革新。我们有适合其时今世的正确模式。”—— 其中一位受访CEO。

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